《工程项目管理》课程教学大纲

《工程项目管理》课程教学大纲

课程名称：工程项目管理

英文名称:Project Management

课程类型：专业平台课

总学时及学分：40学时，2.5学分

适应对象：工程管理专业

主要先修课程：管理学原理、工程经济学、房屋建筑学、建筑施工技术等

执行日期：2017年9月

一、课程的性质与任务

性质：《工程项目管理》是工程管理专业的一门专业平台课，该门课程以标准为基础，以建筑工程项目施工阶段的管理为核心，讲述建筑工程施工组织和项目管理的理论、方法融为一体，形成较为完整的建筑工程项目管理体系。

任务：使学生系统的掌握建筑工程项目管理的基本理论和基本方法，从而具备从事建筑工程项目管理的基本能力。

二、课程的教学目标

1．了解建筑工程项目管理的基础知识。掌握建筑工程施工项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。

2．熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。

3．熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。

4．熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用、熟悉建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。

5．掌握投标所用施工组织设计的编制依据、原则、内容及方法，会编制一般的横道图计划和网络计划。

6.会运用工程项目全面管理的基本方法，初步具备工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力。

7．熟悉竣工验收的步骤和依据，熟悉竣工验收备案制度和保修制度，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。

8．熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。

三、教学内容及其基本要求

模块一 工程项目管理概论

1.1项目管理与工程项目管理

1.2建筑工程项目管理

1.3施工方的建筑工程项目管理

1.4项目管理的产生与发展。

教学基本要求：

了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理——施工项目管理的全过程、内容和程序。

教学重点：建筑工程项目管理的目标和任务。

教学难点：建筑工程项目管理的内容和程序。

模块二 建筑工程项目管理组织

2.1建筑工程项目组织方式

2.2建筑工程项目经理部

2.3建筑工程项目经理

教学基本要求：

了解建筑工程项目管理组织两方面的问题：一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织——项目经理部的概念、地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。

教学重点：建筑工程项目组织方式。

教学难点：项目经理的责、权、利。

模块三 工程项目进度管理

3.1建筑工程项目进度管理概述

3.2施工项目进度计划的编制与实施

3.3建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整。

教学基本要求：

对建筑工程项目进度管理的程序有一个完整、清晰的认识，能够独立编制单位工程施工进度计划以及在实施中对进度计划调整。熟悉常用进度控制方法找出进度的偏差，指出其原因并提出对策。掌握S曲线比较法和香蕉曲线法预测工程项目进展的趋势。

教学重点：建筑工程项目进度的编制方法和步骤。

教学难点：进度控制的几种方法的比较。

模块四 建筑工程项目成本管理

4.1建筑工程项目成本管理概述

4.2建筑工程项目成本预测

4.3建筑工程项目成本计划

4.4建筑工程项目成本控制

4.5建筑工程项目成本核算

4.6建筑工程项目成本分析与考核。

教学基本要求：

了解工程成本费用的构成内容，能识别成本及成本管理的含义；理解项目成本的预测含义、作用和程序，掌握项目成本预测的方法；掌握成本计划的内容及编制方法，熟悉成本核算的内容及对象；熟悉项目成本分析与考核的内容及方法。

教学重点：项目成本计划、控制、核算、分析与审核。

教学难点：项目成本分析方法及考核。

模块五 工程项目质量管理

5.1质量与质量管理

5.2建筑工程项目质量管理过程

5.3质量控制的数理统计分析方法

5.4建筑工程项目质量检查与验收。

教学基本要求：

能够正确区分质量，能够理解质量管理PDCA循环的原理；熟悉建筑工程项目质量管理的全过程。理解质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析，找出其原因并提出对策。掌握划分检验批、分项工程、分部工程、单位工程，以及准确检验是否合格。

教学重点：质量控制的数理统计方法；质量检查与验收的内容和方法。

教学难点：各种质量控制数理统计作图方法和步骤、结果分析与结论。

模块六 工程项目招标投标管理

6.1工程项目招标投标的概念

6.2工程项目招标规模标准

6.3工程项目招标方式

6.4工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。

教学基本要求：

熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式；熟悉工程项目施工招投标的程序和内容；掌握工程项目施工评标的方法。

教学重点：工程项目施工招投标的程序。

教学难点：工程项目施工招投标的主要工作内容。

模块七 工程项目风险管理

7.1工程项目风险管理的观念、特点、目标，工程项目风险的分类

7.2工程项目风险管理过程

7.3工程项目风险识别与评价方法

7.4工程项目风险应对与监控措施

教学基本要求：

熟悉工程项目风险管理过程及方法；掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类。

教学重点：工程项目风险识别与评价方法。

教学难点：工程项目风险应对与监控措施。

模块八 建设工程职业健康安全与环境管理

8.1工程项目安全与环境管理的目的、特点，施工安全控制的方针、目标、程序和基本要求

8.2施工安全技术措施计划的实施及安全检查，工程项目安全事故的处理

8.3文明施工与环境保护的概念及措施。安全管理体系与环境管理体系。

教学基本要求：

了解施工安全控制、文明施工、环境保护的概念、内容及措施。了解安全管理体系与环境管理体系的概念及认证。

教学重点：施工安全控制的程序和环境保护基本要求。

教学难点：施工安全控制。

模块九 工程项目信息管理

9.1工程项目信息管理的含义、目的、任务，工程项目信息的处理方法

9.2工程项目管理信息系统内容，计算机辅助工程项目管理软件应用概况。

教学基本要求：

了解工程项目信息管理的含义，工程项目管理信息系统的相关内容。了解计算机辅助工程项目管理软件应用概况。

教学重点：工程项目管理信息系统的相关内容。

教学难点：工程项目管理信息处理。

四、各教学环节学时分配

五、教学建议

1.充分利用现代化的教学手段

2.实际案例教学

六、考核评价方法及要求

本课程采取：总评成绩=平时成绩+期末考试成绩

平时成绩占总评成绩30%，其中平时成绩包括考勤占50%，作业占30%，课堂提问占20%，期末成绩占总评成绩70%。

七、教材与主要教学参考资源

教材

1.王春旺：建设工程项目管理[M]，石油工业出版社，2013

参考资源

1.陈燕黎，郭自灿：建筑工程项目管理[M]，哈尔滨工业大学出版社，2017

2.邱国林，六茉：建设工程项目管理[M]，武汉大学出版社，2014

                                                        制定者：任轶蕾

                                                        审核者：姚艳芳

                                                        批准者：王云